• 有日子沒聽到“做大做強”的說法了

    在這個快速顛覆與迭代,并且新興企業高杠桿崛起的年月,一大堆“大而強”的企業倒閉或者排隊進入倒閉期,讓人們意識到“大而強”并非企業抗風浪的“壓艙石”。 “大而強”的頻頻失勢,意味著傳統...[查看詳細]

  • 中國航天科技集團:軍民結合特色的物聯網產業領軍企業

    案例概述 中國航天科工集團公司(簡稱“航天科工”)是中央直接管理的國有特大型高科技企業。現有7個研究院、2個科研生產基地、6家上市公司、600余戶企事業單位,遍布個國各地(見圖28-6)。航天科工著眼...[查看詳細]

  • 圣誕洋節們,“抵制”不“抵制”?

    文/仁達方略管理咨詢公司 王吉鵬 12月24日是西方傳統節日圣誕節的平安夜,當N多人們在“歡度”平安夜的時候,西北大學一則禁止學生過圣誕節的規定引爆眼球,無獨有偶,湖南大學和溫州教育局也做出了類似的規...[查看詳細]

  • 服務的本質是什么?

    文/仁達方略企業管理咨詢公司 王吉鵬 大家都知道,服務也是一種產品,是區別于實體產品的一種特殊產品,它不僅存在于服務行業,也存在于其他各行業、各企業,服務的好壞決定著企業的競爭力大...[查看詳細]

  • 擔應承之責,做應盡之事

    文/仁達方略企業管理咨詢公司 王吉鵬 今年的3·15晚會又曝光了一批令廣大消費者膽戰心驚的企業黑幕,我們震驚之余,有關部門也盡快做出了反應,給與了我們“安慰”:“我們將嚴肅處理有關...[查看詳細]

  • 張瑞敏內部談話:海爾如何“自殺重生”

    每一個小微都是一個山峰 張瑞敏: 我有一句話,就是企業即人。企業說到家它就是人,所以重要的還是落實到人身上。我們現在做的就是叫每個人都承接互聯網時代的單,就是“人單合一”。互聯網時代,如果...[查看詳細]

  • 金磚五國開發銀行成立,彰顯中國責任

    意在突破美元封鎖,維護金融安全 據人民網報道,金磚國家15日發表《福塔萊薩宣言》宣布:金磚國家新開發銀行初始資本為1000億美元,由5個創始成員平均出資,首任理事長來自俄羅斯,首任...[查看詳細]

  • 反常地思考一切

    《魔鬼經濟學》的作者史蒂芬·列維特和史蒂芬·都伯納推出了新書《像怪人一樣思考》,就如何思考問題給出了一些具體的建議。 是什么阻礙了反常思維? 美國經濟學家史蒂芬·列維特和記...[查看詳細]

  • BAT三巨頭收購投資戰略的五大要點

    進入2014年以來,BAT三巨頭的收購投資一樁接著一樁,讓人眼花繚亂,目不暇接,對于巨頭們一樁又一樁投資收購案例,甚至連有些行業內小伙伴都驚呼越來越看不懂了。 在比較分析了BAT三巨頭近年來一系列的投資...[查看詳細]

  • 心智模式與企業家理念

    文/仁達方略管理咨詢公司 管理研究院 心智模式是由于個人經歷、工作經驗、知識素養、價值觀念等形成的較為固定的思維認識方式和行為習慣,是人們對事物的穩定的看法,包括態度、信念和理解。這個看不見、摸不著的...[查看詳細]

  • 服務的本質是什么

    文/仁達方略企業管理咨詢公司 王吉鵬 大家都知道,服務也是一種產品,是區別于實體產品的一種特殊產品,它不僅存在于服務行業,也存在于其他各行業、各企業,服務的好壞決定著企業的競爭力大小,甚至生死存亡。 ...[查看詳細]

  • 西班牙慘敗的商業啟示

    來源:中國企業家網? 球場如商場,足球和商業,在很多地方都有相通之處。本刊細究衛冕冠軍西班牙在這次世界杯上的慘敗,總結出了四條啟示,值得企業界引以為鑒。 ...[查看詳細]

  • 鋼鐵業“死局”怎解?

    康磊/文?來源: 財經網(北京) 引文產能嚴重剩,噸鋼利潤只可買一根冰棍的鋼鐵業,為何至今沒出現大規模淘汰與重組 2013年,中國粗鋼產量約7.79億噸,同比增加1.8%,占全球產量的48....[查看詳細]

  • 與世界杯同行,弘揚仁達團隊精神

    ——文/仁達方略企業管理咨詢公司 ?市場部 小溪只能泛起小小的浪花,大海才能迸發出驚濤駭浪。個人之于團隊,正如如小溪之于大海。其實團隊精神的重要性,在于個人、團體力量的體現,每個人都要將自已融入集體,才...[查看詳細]

  • 安防企業渠道管理存在的問題及解決對策

    文/仁達方略企業管理咨詢公司 企業管理研究院 摘要:奧運會、世博會的勝利召開及民用安防的普及,激發了安防企業巨大的市場發展潛力,渠道作為安防產品流通及服務轉移的重要路徑對企業發展至關重要,渠道的優化管理...[查看詳細]

  • 企業獲得持續競爭優勢的“利劍”:商業模式持續創新

    文/仁達方略管理咨詢集團董事長 王吉鵬 在知識經濟與全球化時代,每個企業總在追求長久的發展,總想在市場競爭中具有競爭力,從而贏得市場。但這也只是企業家們一廂情愿的美好想法,在現實中,往往事與愿違,很快就...[查看詳細]

  • 從馬車到汽車:服務顧客到創造顧客

    文/仁達方略企業管理咨詢公司 王吉鵬 管理學大師彼得·德魯克曾說過,任何一個企業的首要任務就是要“創造顧客”。站在企業經營的角度,從營銷學上講,是指企業要不斷的拓展市場,爭取更大的市場份額。站在企業發展...[查看詳細]

  • “五步”輕松搞定彈性工作制實施難題

    文/北京仁達方略管理咨詢公司 集團管理研究院 案例:2014年春晚的一曲《時間都去哪兒了》,不僅讓人感受到濃濃的親情,也在警醒所有人,時間有多么珍貴。我的公司就面臨著“時間去哪兒了”的疑問。我們是一家研...[查看詳細]

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