當前位置:首頁 >> 管理研究院 >> 行業研究
  • 《達眼聚焦國企改革》系列研究三:國企混合所有制改革綜合研究

    6家央企試點試行,十幾家特大、大型央企摸索前行,25個省份方案陸續出臺,國企改革相關文件順序通過,新聞、媒體、時評、解讀聲音不斷……伴隨著國企改革總體方案的“漸行漸近”,國企改革在進一步提速,各級政府、國資部門、各...[查看詳細]

  • 《達眼聚焦國企改革》系列研究二:混改帶來的公司治理問題研究

    6家央企試點試行,十幾家特大、大型央企摸索前行,25個省份方案陸續出臺,國企改革相關文件順序通過,新聞、媒體、時評、解讀聲音不斷……伴隨著國企改革總體方案的“漸行漸近”,國企改革在進一步提速,各級政府、國資部門、各...[查看詳細]

  • 《達眼聚焦國企改革》系列研究一:國企改革模式及路徑

    6家央企試點試行,十幾家特大、大型央企摸索前行,25個省份方案陸續出臺,國企改革相關文件順序通過,新聞、媒體、時評、解讀聲音不斷……伴隨著國企改革總體方案的“漸行漸近”,國企改革在進一步提速,各級政府、國資部門、各...[查看詳細]

  • 《軌道交通裝備行業發展及企業競爭力報告》重磅來襲!

    前言 軌道交通裝備行業是為我國軌道交通提供綜合裝備的戰略性產業,在國民經濟發展中的地位舉足輕重。近年來,隨著我國鐵路和城市軌道交通的快速發展,我國軌道交通裝備產業取得了較大的發展,...[查看詳細]

  • 《鐵路工程機械行業發展解讀報告》重磅來襲!

    仁達方略憑借多年的行業研究、市場調查積累,對鐵路工程機械的發展強情況進行了深入調研和分析,同時結合仁達方略深厚的戰略咨詢經驗,就鐵路工程機械的行業關鍵問題提出了我們獨家策略和建議,對公司投資和經...[查看詳細]

  • 2014年房地產行業十大熱點

    文/仁達方略管理咨詢跟公司 房地產事業部 2015年的鐘聲即將來臨,房地產行業在2014年經歷了一場寒冬,基于仁達方略對房地產行業的長期跟蹤和研究,我們總結了2014年房地產行業的十大熱點。 ...[查看詳細]

  • 新形勢下鋼鐵企業整合發展之路

    文/仁達方略企業管理咨詢公司 ?戰略事業部 鋼鐵產業新格局即將形成。我國鋼鐵產業外部環境的不確定性、復雜性將更加突出,企業生存環境堪憂。并且,鋼鐵產業需求將不斷減少,整個鋼鐵行業的平均銷售利潤率也不斷下...[查看詳細]

  • 戰略整合:企業職能戰略整合

    文/仁達方略企業管理咨詢公司 ?戰略事業部 沒人能夠準確統計并購重組的成功率,尤其是大型國企,原因很多,其中重要的一點是大家對成功的評判標準不同,而且并購重組的成功與否不是一成不變的,今天看起來成功的并...[查看詳細]

  • 軍工企業并購重組的必要性

    文/仁達方略管理咨詢 隨著大型企業集團并購重組浪潮的襲來,軍工企業的并購重組的步伐也日趨加快,本文從外部國家戰略導向、市場競爭需求,內部的資源優化需求、企業發展規律四個角度分析了軍工企業實施并購重組的必...[查看詳細]

  • 工業企業服務品牌建設與產品品牌建設的關系分析

    文/仁達方略煙草咨詢中心? 自煙草行業開展服務品牌建設以來,全國各商業企業的服務品牌建設已經取得了顯著的成果,工業企業的服務品牌建設則相對滯后。2011年6月9日全國煙草行業“卷煙上水平”與工業企業服務...[查看詳細]

  • 淺談煙草品牌文化的“人本”之路與“閑適”之風

    無論是在戰場硝煙下指點江山激揚文字的領袖毛澤東,還是在寒夜窗欞旁蹙眉思考的文豪魯迅,亦或是在深更書桌前伏案苦耕的思想家馬克思,香煙對于他們來說無疑是結伴一生的“至交好友”。 古往今來, 因之提神的功...[查看詳細]

  • 路橋施工企業績效管理和激勵體系研究

    建立以業績為導向的人力資源管理機制是支撐路橋企業持續發展壯大的重要手段。沒有好的績效管理和激勵模式及建立在此基礎上的好的團隊,企業的可持續發展就是一句空話。 目前,人力資源管理能力薄弱、績效管理水平低、...[查看詳細]

  • 煤炭企業并購重組后的文化融合與體系再造研究

    當前,煤炭企業并購重組已成為我國煤炭行業發展的一個重要趨勢,也是煤炭企業做大做強、有效利用資源的戰略選擇。在企業并購重組過程中,管理者除了考慮企業并購重組后的資金解決方案、工資解決方案、員工安置分流解決方案外,還必...[查看詳細]

  • 煤炭企業兼并重組的五種模式

    目前,我國煤礦企業兼并的整合主體在兼并小煤礦的過程中,主要采取以下五種兼并重組模式: 一、整體資產收購 整體資產收購是指被收購的煤礦企業清算、注銷。 a)一對一收購,收購方以被收...[查看詳細]

  • 煤炭企業兼并重組后的四種整合模式

    煤炭企業兼并重組后整合模式的選擇取決于兼并重組雙方之間的相互依賴程度。根據兼并重組企業與目標企業在戰略依賴性與組織獨立性需求程度的不同,可以采取不同的整合類型。這里的戰略依賴性(戰略相關性),是目標企業在產業方向、...[查看詳細]

  • 中國煤炭行業兼并重組的九大動因分析

    隨著國際煤炭行業生產集約化程度的不斷提高,大型煤炭企業經營更加多元化,煤炭出口更為集約化,國內煤炭行業也在市場環境變化與國家政策指導的雙重影響下,掀起了兼并重組的浪潮。由于受我國目前所處的歷史階段、經濟水平、法律環...[查看詳細]

  • 煤炭企業兼并重組后的戰略協同路徑

    “1 + 1 > 2”是對協同最通俗的解釋, 協同也正是因其概念的“簡單”而被人們廣為接受, 因其巨大的潛能而使企業趨之若鶩。因此, 煤炭企業在兼并重組中,要在戰略的指導下,通過選擇不同的戰略協同路徑來實現兼并...[查看詳細]

  • 煤炭企業如何實現多元化產業的最優組合

    煤炭企業首先要選擇正確的多元化方向,建立有效的戰略關聯,其次要使所選擇的產業實現風險相抵、優勢互補,形成一個平滑波動曲線,最終實現多元化產業的最優組合。 當企業具備多元化經營的現實條件,同時處于多元化經...[查看詳細]

 共63條  每頁18條,本頁1-18條  1/4頁  1  2  3  下一頁  尾 頁   

全國統一服務熱線:

真實姓名: 聯系電話:
聯系郵箱: 您的性別:
公司名稱: 所屬行業:
所屬部門: 所擔職位:
您公司的人員規模?
您目前所面臨的問題?
您是如何知道仁達方略公司的?
貴企業之前是否與咨詢公司有過合作?
您的姓名: 聯系電話:
聯系郵箱: 所在公司:
聯系地址: 留言主題:
留言內容:
360彩票对比器